中国童装市场第一品牌:领先安踏儿童、FILA KIDS年收入93亿元
七普数据显示,我国0-14岁人口达到2.5亿,占总人口的17.95%,比重上升1.35个百分点。其中4-14岁中大童人口达到1.9亿,比重上升1.63个百分点。同时,多项完善和落实积极生育支持措施陆续出台,减轻家庭生育养育负担,更加刺激童装行业发展,根据知名研究机构欧睿国际预计,到2026年市场规模将达到4170.5亿元。
童装已成为服装行业中增长最快的赛道之一,随着规模逐渐庞大,竞争也日趋激烈。根据樱桃大赏联合母婴行业观察及母婴研究院发布的2023童装品牌TOP50权势榜显示,巴拉巴拉(Balabala)蝉联第一,紧随其后的是安踏儿童、Mini Peace(太平鸟)、FILA KIDS、英氏YeeHoO(海澜之家)。
简单介绍一下:巴拉巴拉是森马集团旗下儿童时尚生活方式品牌,创立至今有20余年,为0-14岁儿童提供优质的时尚鞋服、配饰、家居、文创及洗护产品,连续多年国内童装市场份额第一。
去年,森马实现营收136.61亿元,净利润11.22亿元,同比分别增长2.47%和76.06%;其中,儿童服饰营收同比增长4.92%至93.73亿元,占营业收入比重68.61%;毛利率同比增长4.9个百分点至46.78%。相比之下,休闲服饰(“森马”)营收同比下滑2.58%至41.71亿元,毛利率同比下滑1.96%至38.02%。
截至2023年12月31日,公司已在全国各省、自治区、直辖市及海外建立了7,937家线下门店。其中,儿童服饰门店5,234家,面积850,142.80平方米;休闲服饰门店2,703家,面积615,766.09平方米。
提起森马,自然绕不开创始人邱光和。1951年,他出生于浙江温州瓯海县娄桥村一个农民家庭,14岁时便辍学下田干活,两年后入伍当了兵,20岁退伍后被分配到乡镇企业瓯海娄桥农机厂工作,一路做到厂长。
上世纪80年代,温州民营经济开始萌芽,他按捺不住决心下海创业,成立了瓯海家用电器公司,赚到人生的第一桶金。可惜因为一场台风,千万资产毁于一旦。命运的当头一棒,并未让邱光和气馁,他将目光瞄向服装行业,1996年创立了森马品牌。就在前一年,他的浙江老乡周成建成立美特斯邦威,都是定位休闲服饰。
邱光和大胆借鉴轻资产(虚拟经营)模式,把生产和销售环节外包,将所有资金专注于附加值更高的品牌塑造、产品设计等关键环节上。这样做的好处就是极大降低成本投入,让没有原始积累的小品牌快速发展,短短四年时间,森马规模已经达到十个亿。
02年的时候,邱光和开始布局童装市场,创立了巴拉巴拉。通过借助森马设计资源,对童装的使用场景进行细分,提出“童年不同样”的品牌理念,设计出不同风格的产品系列,改变传统童装设计老旧的形象,迅速在市场中站稳脚跟。
在销售方面,巴拉巴拉聚焦于购物中心、百货、奥特莱斯、母婴等渠道,采取符合孩子审美的空间设计、方便孩子选品与试穿的设计,将门店打造成为孩子们的时尚乐园。在宣传上,与央视、浙江少儿、江苏少儿、金鹰卡通、哈哈少儿等媒体进行合作,以城市时装周、闪亮星童、联名等方式提升知名度。
2017年,童装板块就成为公司第一大收入来源。往后发展,又创立了迷你巴拉、马卡乐等品牌,与日本运动品牌亚瑟士合作,jn江南体育取得中国大陆范围内Asics Kids儿童品类的独家授权。
过去一年,巴拉巴拉继续与国内外热门IP及新锐时尚设计师合作,例如与奥特曼联名推出T恤、携手新锐设计师陈鹏打造兼顾时尚和舒适的明星羽绒单品。海外市场也取得突破,新加坡成为第14个海外布局市场,12月首店在知名大型商场Plaza Singapura(狮城大厦)开业。
虽然巴拉巴拉继续稳居国内童装第一,但市占率自2020年达到7.3%以后已经开始下滑,其营收也未恢复到2019年水平(126.63亿元)。这主要是因为安踏、李宁、361°、特步等运动品牌纷纷开始加码儿童运动服饰,乘势户外运动热潮分流市场份额。
巴拉巴拉显然也意识到挑战,除了代理亚瑟士儿童品牌业务,去年又取得PUMA KIDS授权,自己也加快孵化运动户外产品线,推出亲子户外运动童装品牌VIVID-BOX。值得一提是,邱光和已于选择退休,由儿子邱坚强接任。在这位“创二代”的带领下,森马会有什么样的表现,我们将持续关注。
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