11月30日，公司2020年第四季度安全生产经营工作会在建工大厦2号楼912会议室召开。公司董事长、党委书记黄鼎龙出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记卢军宝，领导班子成员廖宏福、卫奕忠、叶彤参加，公司安全总监黄元华主持。

　　会上，黄鼎龙对今年公司上下克服疫情带来的不利影响、一手抓防疫一手抓发展所取得的成效，尤其是“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛开展以来，各项工作成绩表示充分肯定。他指出，面对复杂多变的市场环境和疫情挑战，公司全体员工在头绪多、任务重、压力大的情况下，迎难而上、顽强拼搏，以昂扬的斗志、必胜的信念、冲锋的姿态，积极投入“大战四季度、冲刺总目标”劳动竞赛中，各项工作取得明显成效。但困难不容低估，信心不可动摇，干劲不能松懈，要完成全年目标，任务仍十分艰巨。

　　会上，黄鼎龙结合公司实际，从经营任务承接、合同履约能力、自营项目管理、安全责任落实、应收账款回笼、总部工作作风、分公司发展等八个方面仔细分析公司当前存在的主要问题。在深入辩证分析企业面临的不利因素和有利条件后，他要求，要坚定全年目标任务不变，聚力难点抓出成效、盯着热点干出成绩，以担当带动担当，以作为促进作为，时刻绷紧加快发展、实现目标的这根弦，重点抓好六个方面的工作。一是严落实，坚决执行集团公司规章制度。要加强学习并贯彻落实混改后集团公司出台的《负面管理清单（试行）》《建筑安装企业负面管理清单》《重点事项督办制度》《廉洁从业若干规定》等多项规章制度，进一步加大规范管理力度，激发干事创业的活力，营造良好氛围。二是强管控，加快提升项目综合管理水平。要严格执行绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司欢乐之家项目调研时总结提炼的项目管理“十个关键点”要求，提升项目综合管理能力，确保做到“以现场赢市场”。要进一步树牢“品质源于责任、诚信创造价值”的企业理念，建立“红黄牌”制度和重大项目“每周一报”制度，压实项目部主体责任，强化履约能力，确保项目高速高效高质推进。三是保安全，全力护航项目建设快速推进。要强化安全生产意识，增强底线思维和红线意识，拧紧安全生产责任链条。安全监管部门要及时组织“回头看”，促进分公司立行立改、整改到位。要加大安全生产风险防控，提高应急决策和处置能力，把安全隐患消除在萌芽状态。要充分利用大数据和信息化管理手段，积极推进“智慧工地”建设，增加项目视频监控系统的安装，提高安全监管水平，及时高效解决现场不安全的状态和行为。要大力推行和严格执行集团公司新版《文明施工与安全管理标准化图集》，做到标准化、工具化。要加大严管重罚力度，体现制度严肃性，做到真抓、严抓、敢抓、常抓，确保公司平安发展、行稳致远。四是谋经营，积极推动市场布局拓展优化。要按照公司五年发展规划和三年行动计划，积极优化市场布局，拓展经营范围，加大经营力度，做到精耕细作区内市场、大力拓展区外市场、主动承接绿地市场。要在区内地市成立独立法人子公司，或以控股形式和当地品牌公司合作成立股份公司；要在区外成立区域事业部，服务好区外项目建设，逐步扩大区外市场版图；要结合党的十九大提出的乡村振兴战略公司新闻，将经营重心转移到县以上的区域，做到区内所有县市全覆盖。要加大经营风险防范，坚持“以我为主、可控为先”原则，严格执行集团公司负面清单，牢牢掌握主动权和管理权。五是建精品，力争创优夺杯取得更大突破。要强化精品意识，全面实施标准化应用，打造标杆项目和精品工程。要加大科技投入，推动科技创新与业态发展、管理优化、项目创优、工艺改进等工作相结合，解决技术瓶颈、提高工程质量、缩短施工工期、降低工程成本。要做好创优项目储备，加大项目创优力度，以争创鲁班奖、詹天佑大奖、国家优质工程奖为创优目标，高起点策划、高标准要求、全方位管理，将创优工作贯穿工程建设全过程，切实做到“开工必优、过程创优、一次成优”。六是抓清欠BOB全站，多措并举加快年底资金回笼。要加大清欠清收力度，加快清欠清收速度，分公司主要领导要亲自抓BOB全站、亲自管，相关部门要加强指导，确保应收账款尽快回笼，公司借款及时归还。要狠抓亏损项目治理，强化专业分包管理，加强项目管控，提高分公司和项目部盈利能力，控制好管理成本，做到开源节流，杜绝新增亏损项目，防止出现亏损分公司。公司财务部要提高资金管控水平，加强研究学习国家、自治区、银行机构等金融政策，多措并举引进社会资本，助力企业生产经营工作。

　　黄鼎龙强调，公司上下要把思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，保持强烈的忧患意识，咬定目标任务不放松，顶住压力，发力冲刺，以奋战的姿态，以攻坚的力度，与时间赛跑，走好快与稳的平衡木，全力以赴加快生产经营步伐，迅速掀起施工生产热潮，加速推进资金、人才、市场等资源的优化配置，把优势亮出来、把短板补起来、让资源活起来，打好最后一个月的攻坚战，用数据说话，以业绩说话，靠结果说话，努力使各项工作再上新台阶，为全面实现公司年度各项目标奋力冲刺。

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　　卢军宝对公司下一步工作提出六点要求。一是强化安全生产管理。要树牢“安全无小事”理念，紧绷安全生产这根弦，将安全生产工作贯穿始终。二是强化项目现场管理。要按照集团公司和公司有关要求，做到常态化、规范化、标准化管理，确保项目现场管理形象进度和管理水平得到质的提升。三是强化商务团队管理。要组建业务精干的商务团队，研究制定项目设计、施工、成本控制、预结算等全过程管理策划，做到精打细算、严控成本、提质增效。四是强化安全文明施工。要强化安全文明施工意识，从开工就以“安全生产文明施工标准化工地”要求进行管理和建设，确保每个项目都质量过硬、经得起检验。五是强化全过程管理。要做好项目建设前期、中期、后期三个阶段各个环节的精细化管理，加强施工组织设计，提升施工技术、方法、工艺，确保进一步提高项目管理水平。六是强化责任落实担当。要实行问责制度，做到责任到人、挂牌督战，切实推动“能者上、庸者下”的干事氛围。他强调，要做好农民工工资发放情况排查，切实做好岁末年初维稳工作；要做好深基坑、高大支模、起重机械等重大危险源排查，将安全专项检查纳入第四季度整改闭环工作；要贯彻执行集团公司“3+1”项目管理机制，大力推进应用“3+1”项目管理PM系统，推进工作制度化、规范化、标准化、科学化。

　　廖宏福、卫奕忠、叶彤、黄元华就各自分管工作进行安排部署。安全监管部、工程管理部、技术中心(大数据中心)BOB全站、市场经营部、财务部、权益资产部（清收清欠办公室）负责人就部门相关工作提出要求。第一分公司、第九分公司负责人作经验交流，第三分公司、第八分公司、第十分公司、第十一分公司、柳州分公司、房建分公司作整改表态。安全监管部负责人代表公司综合治理检查组以PPT图片形式进行总结点评。

　　安全监管部、工程管理部、技术中心(大数据中心)、市场经营部、财务部、权益资产部（清收清欠办公室）负责人，分公司经理、副经理，安全总监、主任工程师、项目管理科科长等参加。