BOB全站为进一步适应混改新体制机制，做强做优做大分公司，公司将原第七分公司和第九分公司合并重组，成立新的第九分公司。12月17日，新第九分公司召开分公司员工大会，公司董事长、党委书记潘海洪，副总经理、安全总监韦智中出席并讲话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄水保主持

　　潘海洪指出，此次将第七分公司和第九分公司合并重组，以及相关人事调整，是公司领导班子根据公司发展的战略布局，从分公司组建后的发展和领导班子建设实际出发，慎重研究作出的决定，也是公司根据集团公司决策部署，建强、建优分公司，提高企业管控能力，优化人力资源配置的重要举措。分公司全体职工要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，面对新形势BOB全站、新任务，要全面贯彻新发展理念，团结一心，更要保持一条心，增强凝聚力，形成发展合力，以奋发有为的精神状态践行分公司“四千精神”的发展理念，提高新九分公司的整体竞争力，争做公司高质量发展的排头兵，努力把分公司建设得更强，发展得更好。

　　一是切实加强分公司班子建设。新九分公司领导班子要提高政治站位，增强“四个意识”，大家群策群力，增强整体合力，进一步建立健全各项规章制度，严格执行“三重一大”决策制度，做到依法、集体、科学、民主决策，营造出团结拼搏、风清气正、合力奋进的干事创业环境。

　　二是切实做到“两个领先”。第一经营工作要领先。全力实现“一个目标”。分公司要坚决执行集团公司“四不接”原则，按照集团公司出台的《建筑安装企业负面管理清单》要求，依托在柳州的平台优势和影响力，积极开拓区内和江西市场，扩大市场份额，提高市场占有率。第二基础管理要领先。要按照公司对新设立大分公司的管理要求进行规范管理，健全完善分公司各项规章制度，要进一步完善分公司机构设置，充分发挥各科室的职能作用，切实增强对项目的管控力。

　　三是切实加强项目管理。坚持“严格管理和优质服务”并重，坚定不移贯彻“开工必优”管理理念和落实“七个无一”管理目标，彻底改变分公司重承接、轻管理，重施工、轻结算的局面，切实把企业发展质量和效益放在第一位，着力提高分公司发展质量。

　　四是切实加强企业文化建设。要积极推进“打造狼的团队、培育鹰的个人、建设温馨家庭”的二安特色企业文化建设，不断充实文化发展内涵，增强企业活力公司新闻，激励新九分公司全体员工以昂扬的精神状态和十足的斗志干劲，推动分公司高质量发展。

　　五是切实加强人才队伍建设。要注重人才的引进和培养，努力打造一支高素质、高水平、能征善战的员工队伍，在满足自身发展需要的基础上，争取为公司输送人才。

　　六是切实加强基层党组织建设。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，和九分公司“PC红鹰党员先锋队”党建品牌影响力，增强分公司党支部的凝聚力、战斗力，形成推进企业高质量发展的强大动力。

　　七是切实加强与公司总部沟通协调。新九分公司要积极主动与公司各有关部门联系交流，共同解决在生产经营工作中遇到的困难和问题。公司各部门也会给新九分更多的关心、关注，为分公司发展提供更多的指导和服务，提高工作水平和效率。

　　韦智中对新九分公司班子和员工提出三点意见：一是领导班子要团结一致，强化责任担当；二是加强学习BOB全站，不断完善自我；三是全面贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制，坚持“开工必忧”管理理念、“七个无一”管理目标和积极发扬“四千精神”。

　　公司总经理助理、分公司总经理黎明代表分公司班子作表态发言，表示坚决拥护公司决策，和分公司领导班子成员一起，团结带领分公司全体员工，努力拼搏，将九分公司打造成为二安、乃至集团的标杆分公司！新履职的分公司领导作表态发言。