楼会议室召开。会议进一步贯彻落实集团公司《以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》，总结今年以来公司区外市场开拓情况，分析区外经营工作存在的困难与解决措施，安排部署下一阶段重点任务。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，公司执行总经理、党委副书记彭业波主持，公司副总经理董家胜出席。

　　会上，欧志永对经营工作“大战四季度、冲刺全年红”和下一步工作提出五点要求。一是坚定信心。要正确研判当前的经济环境，认清形势，树立发展信心，充分发挥公司发展韧性大、综合实力强、品牌信誉好、回款能力强、现金流较好等优势抓好经营，积极作为，努力解决当前经营工作的“拦路石”，处理好历史遗留问题，讲好五建故事，树立企业良好形象。二是高度重视。要全力舞好经营龙头，主动作为，勤跑勤追公司新闻，抓住机遇，做好项目的跟踪，加强与各方的沟通，做到应接尽接。三是提升服务。加强与业主单位、合作单位的沟通交流，全力做好服务工作，树立良好合作关系，实现互利共赢；各部门要增强服务意识，加强联动，做经营工作的坚强后盾，实现对业主和合作方的全方位服务。四是增强策略。要强化投标策略、经营策略，做好前期策划，经营部门做好牵头工作，各部门做好配合，从技术层面提高中标率。五是防控风险。要提前做好风险预警，遇到问题及时向公司汇报，充分调动各方资源为经营工作保驾护航；要诚信经营，积极与业主沟通，提高管理水平，树立良好口碑，做好诚信分的维护；要坚持“四不接”原则，守住经营底线，保证项目承接质量，在经营层面杜绝亏损项目。

　　彭业波就贯彻落实会议精神提出四点要求。一要把经营工作当作首要任务BOB全站，各分公司、区域公司经营一把手协调好经营二把手；二要将四季度经营任务的“短线”和处理好经营合作者关系的“长线”相结合BOB全站，巩固已有合作伙伴，积极开拓新的合作伙伴；三要守好经营防火线，遇到不能自行处理的项目，上报公司判断处理，防控好投标风险；四要理直气壮地讲好五建BOB全站故事，塑造良好口碑BOB全站，在公司高质量发展新起点扬帆新征程。

　　公司各区域公司总经理、分管经营工作副总经理、大基建经营部、市场经营部相关负责人及经营人员参加会议。