BOB全站实现“双碳”目标，虽然给世界经济带来了重大变化和诸多挑战BOB全站，但是也提供了广阔的创新舞台。9月3日，中国碳中和经济发展论坛在国家会议中心举行，会上，4位中国可持续发展领域领军企业负责人进行了现场演讲，共享低碳经验，“‘碳’索绿色发展，共筑低碳未来”。

　　实现“双碳”目标是一项复杂工程和长期任务，不可能毕其功于一役，需要全社会协同合作，共同发力，企业便是其中重要的一环。作为全球领先的特大型基础设施综合服务商的负责人，中国交通建设股份有限公司副总裁陈重介绍，中交集团始终坚持以绿色低碳转型作为保障科技型、管理型、质量型世界一流企业建设的有力支撑，紧跟“碳达峰碳中和”步伐，积极主动顺应绿色低碳发展潮流。

　　据介绍，中交集团制定了“十四五”绿色低碳发展规划，制定公司“双碳”标准规范、指标和考核评价体系，印发《中交集团绿色低碳行动方案》，全面绘制绿色低碳发展的路线图和时间表。

　　“以战略引领、碳排放考核、绿色金融、碳交易为抓手，推动绿色产业链、绿色装备、绿色金融、碳资产、绿色供应链五大领域全面提升，构建规划、标准、科技、布局、金融、资产等六大工作体系，为全面落实‘双碳’目标构建高质量的战略布局。”陈重表示。

　　“碳”索绿色发展，中兴通讯000063)股份有限公司副总裁林晓东也提出走数字经济林荫路的双碳战略。“即通过科技创新，从绿色运营、绿色供应链、绿色ICT基座、绿色行业赋能四个维度践行绿色低碳的发展理念，助力双碳目标的达成。”

　　其中，在绿色ICT基座上，林晓东介绍，运营商作为ICT行业重要一环，在双碳目标作用下也纷纷制定了碳达峰和碳中和的目标。“而我们非常关注运营商的减碳需求，便以绿色能源降低在网络引入阶段的碳排放，以绿色站点、绿色数据中心等降低在使用环节的碳排放，共同打造绿色ICT基座”。

　　而绿色供应链则是指与上下游通力合作，携手全球160余家环保服务商，打造出覆盖全球的绿色循环网络，在原材料、元器件的选择、物流循环利用BOB全站、物流运输等环节和全球价值供应链伙伴共同实现节能减排目标。

　　“到目前为止，我们已经与48家头部供应商制定了去碳的战略规划，在未来的5-10年内，我们希望大部分供应商都是来自于有双碳目标的合作伙伴，我们在采购管理过程中也将通过多种方式积极推进供应商的碳排放，持续提升绿色低碳可持续的发展竞争力。”林晓东表示。

　　持续多年的倡议下，绿色发展成果初显。例如，在新能源方面，晶澳太阳能000591)科技股份有限公司高级副总裁孙广彬指出，2022年全球未来光伏装机预测是250GW左右，2025年时候达到350GW左右，全球市场无限在扩大BOB全站，化石能源比重在减少。

　　“既然市场这么大，更要在经营层面和所有制造产业链主张完全使用可再生能源。”孙广彬表示。据介绍，晶澳占全球15%以上的市场份额，目前累计出货全球达到了100GW，计算下来每年能够为全球减少二氧化碳排放大概1亿吨，且以后市场份额还会持续增长。

　　“跟我们差不多的中国企业还有4到5家，跟晶澳企业一样，基本上占全球份额15%-18%之间。”孙广彬表示，“目前，在光伏方面，全球前10家企业里有8家是中国的公司新闻，中国的光伏企业在技术上，特别是在碳中和、碳达标的规划和实际应用上走在世界前列。”

　　此外，阿里巴巴去年在国家的双碳战略、乡村振兴战略、共同富裕战略之下，内部组建了围绕ESG工作的治理架构，在组织管理层面做了设定和保障。在随之形成的ESG工作小组指导之下，饿了么“我的”界面里多了“e点碳”。

　　“消费者在平台点小份餐或者一人食，或者选择无需餐具等绿色减排行为都会跟‘e点碳’系统连接，每一天买外卖不要筷子就意味着每天都在减排，现在已经减了6万多吨的量了。”阿里巴巴集团合伙人、饿了么总裁方永新表示，“我们希望通过技术和产品向消费者传达一个暗示：每一个动作、每个消费行为都可以为国家和社会减碳行为做一些贡献。”

　　小改变将可能创造“双碳”大未来。在一系列类似“e点碳”的减排项目基础上，方永新表示，公司做出了承诺：不晚于2030年前，实现自身运营的碳中和，不晚于 2030 年，阿里巴巴协同上下游价值链实现碳排放强度比 2020 年降低 50%;同时到2035年时候承诺带着3+范围内生态伙伴达到15亿吨碳排放减排目标。

　　“目标挺难挺有挑战，但这既是业务上规划的特色，也是平台尽的责任和义务。”方永新表示，同时，他倡议，“虽然阿里巴巴有很多平台、消费者和商家，但是在减碳领域是不专业的，希望有更多专业的机构、领导、协会跟我们一起在不同点和消费场景上面寻找合作方法，帮助不同赛道找到它的解决方案。”