9月5日上午，龙钢集团召开经营分析会，对8月份生产经营工作进行全面剖析，对下一阶段生产经营工作进行安排部署。集团公司各领导、机关各部门负责人、各子公司、钢加公司主要负责人、项目专班负责人等参加了会议。

　　会上，龙钢集团公司党委书记、董事长杨召朋肯定了各单位集思广益、攻坚克难、群策群力取得的经营成绩。结合钢铁行业市场形势，希望大家认清当前形势，主动把握非钢发展态势，始终发扬“团结、忠诚、争先、精进”的非钢精神，坚定信心、再鼓干劲、乘势而上，保持稳中求进的态势，强化生产经营方案落地，紧抓非钢发展的机遇期、窗口期，加快构建非钢多元发展的新格局。他要求：

　　一要精准发力，知难而进，稳固非钢发展的根基。各业务版块要统筹思考，突出重点，以点带面，全面构建非钢发展格局，国内矿业务要继续做标杆稳基固本；矿渣水渣要抓住市场周期继续提高销售量；钢材精深加工要创新营销模式、拓宽营销渠道；费用单位费用控制要稳中推进，力争实现下降10%目标。各级领导干部要深入主战场、扎在主阵地，在深入一线推进工作中体现干部的引领和担当，稳固非钢生产经营的根基。

　　二要迎难而上，靶向发力，构建多元产业新优势。要聚焦钢材精深加工基地建设、菱铁矿开发、品牌输出、新能源源网荷储建设等关键，在产业培育上求突破，在治理管控上求突破，在项目推进上求突破，在深化改革上求突破，在提升职工幸福指数上求突破，要靶向发力，精准分析问题、解决问题。职能部门要发挥创造条件、提供保障作用，与各子公司同心同向同力推进产业培育和项目推进。要深入践行以奋斗者为本、以业绩决定薪酬的改革文化，构建完善绩效考核评价体系，激活、激发、激励突出贡献者。各级干部要在管理能力、管理措施上求突破BOB全站、求提升，在工作中展现专业思维、专业精神、专业作风、专业能力。

　　三要务实严谨，刀刃向内，危中求机，打造多元发展的新动能。一是各单位要深入学习贯彻陕钢集团杨海峰董事长讲话精神，学讲话、增信心、勇担当、求实效，要迎难而上，攻坚克难，发扬有条件要上，没有条件创造条件也要上的拼搏精神，危中求机、务实而行、严谨高效。二要坚持结果导向BOB全站、强化干部考核刚性排序，坚决执行市场化薪酬机制改革、治理管控机制改革的相关要求，真正以杨海峰董事长讲话为动力，相向而行、并肩作战，以拼和闯的精神，强基固本，增强非钢发展的新动能，实现高质量发展。

　　一是各单位要细化经营管控工作，钢加公司要想方设法降低钢材库存，禹宏公司固废业务要结合各产品售价算好细账；二是要紧盯年计划、关键行动指标，对照差距，夯实责任，细化措施，努力完成各项指标任务；三是要结合集团公司降本增效合理化建议活动的开展，组织好各单位意见的征集及落实；四是要强化市场研判和博弈市场的能力，积极制定应对策略，寻求市场效益最大化；五是各项目要按照既定的时间表、路线图加快推进，要不负重托，力争实现年初既定目标。

　　会议对8月份生产经营中锐意进取、攻坚克难，在费用控制上取得较大突破的禹龙科技服务公司进行了“经营精进奖”通报表彰；对各单位8月份经营情况进行了复盘分析；通报了两级集团重点工作、月度安排的督办工作完成情况；高炉布袋灰湿法脱锌综合回收项目、钢材加工产品销量攻关项目、国内矿贸易拓展项目专班进行了项目推进专题汇报。各经营单位对计划指标未完成原因、当前生产经营存在问题及下一步经营工作举措进行了分析汇报。

　　会议强调，各单位要认真落实各分管领导的工作安排，按照既定目标要求落实好措施，将会议精神落实到经营结果中，完成目标任务公司新闻。BOB全站