BOB全站原标题：【新闻】8月2日公司在二楼会议中心开展七月份月度总结会与八月份工作推进会！

　　8月2日下公司在二楼会议室开展7月份月度总结会议，会议由董事长林商理先生主持。

　　会上，首先每个部门的负责人分别对7月份的各自部门工作做了详细的汇报总结。汇报7月份各部门工作取得的成绩、工作中存在的问题、心得并且找出自己的不足之处；同时也汇报下个月部门的工作计划。

　　随后，由公司副总经理吴玉平女士宣布七月份工作表现突出的员工名单，并邀请大家上台为大家颁发月度优秀员工现金奖励；并鼓励获奖员工戒骄戒躁，在日后工作中起到模范带头作用，为公司做出新贡献；同时也激励其他员工，认真工作，加油奋斗，争取以后也评上优秀员工。

　　期间，林董事长对各个部门上个月取得的工作成绩给予充分肯定，同时也指出工作中存在的问题和不足；并重点要求公司营销部门成员，加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。众人拾柴火焰高，我们不能忽视团队的能量；加快业务发展，提高市场占有率，做大做强公司品牌；认真做好大型地产、总建筑承包企业工作开展，有目的选择拜访一些大、中型建筑、地产实力企业，对效益好，风险低的企业要重点公关，与企业建立良好的合作关系；努力做到“稳中求进、富有效率BOB全站、充满活力、优质服务”的电气成套设备制造服务供应商；虽然市场的竞争更加激烈，但有公司的正确领导，我们将开拓思路，奋力进取，去创造新的业绩，努力完成订立的目标，为公司做大做强而奋斗。

　　对公司行政职能部门提出要求，各岗位成员要勇于担当，勤于思考，自觉主动做好工作，要增强工作实效，在产品完成的情况下要保证质量；紧紧围绕成品、半成品、各项物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确；物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性；认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的成品销售数据；尽可能将厂区、库房、生产车间、成套装配车间内打理整洁，及时清除场地垃圾，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近；对行政职能部门工作成员针对工作中存在的性格急躁、粗心、毛糙不善讲究工作方式等问题也提出必须要端正态度、努力克服，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。继续努力学习，提高工作效率与工作质量，增强自身工作的积极主动性，使自己成为部门、公司的有用之人。

　　对电气成套装配组管理还存在问题，还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素；市场信息收集不够详细，比如电气配电柜成套产品发货，在无法控制其不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合理存放与溯源；对质量意识还不够强，外购料管理力度不够，希望以上问题能够引起相关电气成套部主管重视，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，电气成套装配成品管理一定会再崭新姿。

　　会议最后BOB全站，林董事长强调，公司全体员工要充分了解公司产品；这样才能更好的服务于公司；在工作中要带好队伍、组织并团结好每一位同志，大胆管理，不要充当老好人的角色；要严格遵守公司的各项规章制度公司新闻，坚持按规章制度办事；同事之间要相互团结，相互学习、相互帮助、相互督促不断增加团队凝聚力和战斗力。要以百倍的热情去工作，去学习，去努力，去奋斗，为公司为自己创造实效。返回搜狐，查看更多